学习教育｜政绩观大家谈

为深入学习贯彻树立和践行正确政绩观学习教育相关要求，引导广大干部职工树牢正确政绩观、提升履职能力，特开设“政绩观大家谈”专栏，通过全员谈体会、谈认识、谈行动，引导全体干部职工把心思用在干事创业上，把精力放在推动业务发展上，以务实作风和扎实成效推动港口事业高质量发展。

宁德港务集团有限公司霞浦分公司

党支部书记、总经理 毕磊：

作为公司负责人，我体会到真正的政绩不是开了多少会、写了多少报告，而是敢于啃硬骨头。例如码头扩能改造涉及审批、施工与生产等难题，绕过去就永远卡在那里。树立正确政绩观，首先要敢于直面矛盾，把精力放在那些“办了很难、不办更糟”的事情上。哪怕短期内看不到明显成效，只要方向对、基础实，就是真政绩。领导不怕事，团队才能干成事。

宁德外轮代理有限公司

支部书记、总经理

船代行业的政绩最终体现在客户口碑和满意度上。要力戒“数据政绩”，不能为追求业务增量而牺牲服务质量。公司要建立客户全生命周期服务机制，从船舶预抵、单证申报到离港结算全程跟踪，把解决船东、货主急难愁盼问题作为检验政绩的标尺。重视船员换班、紧急救助等民生服务，在口岸单位、码头、船东之间搭建高效协调桥梁，用高效服务赢得长期信任。

宁德市港兴船舶货物代理有限公司

党支部书记、总经理 苏清波

树立和践行正确政绩观，关键在于始终秉持全心全意为人民服务的宗旨，永远跟党走。作为国有企业的一名党支部书记，我们更要有一种“功成不必在我，功成必定有我”的历史担当，做好一名“敢干事、能干事、按规矩办事”的基层干部，要处理好当前与长远的关系，既要做让职工看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事。港兴公司作为宁德港务集团的二级公司，在聚焦铜精矿转运、集装箱拆装箱、多式联运及供应链延伸服务等核心业务的同时，更要在集团的“十五五”规划中重点推进现有多式联运及陆改水项目，完善全链条物流体系。不贪一时之功，不图一时之名，以钉钉子精神抓好落实，确保各项工作经得起实践的检验，为宁德港口事业的发展添砖加瓦。

宁德市漳湾集装箱有限公司

党支部书记、总经理  蔡作生

作为国有企业党员领导干部，我深刻认识到，正确政绩观不是喊出来的，而是在服务大局、深耕主业、凝聚人心中干出来的。要胸怀“国之大者”，摒弃重吞吐量轻服务质量的功利思想，主动对接临港企业需求，推进岸电升级和数字化应用，压降物流成本；以安全零事故、客户满意度、职工获得感为标尺，倾听一线诉求解决实际困难。今年以来，支部始终深耕“一支部攻坚一项目”活动，党员干部带头破解堆场管理难题，截至目前已拆除危楼盘活1128平方米场地，新增水渣12.79万吨，客户满意度达90%以上。既追求“显绩”，更厚植“潜绩”，以提质增效实绩交出合格答卷。

福建宁港港口投资发展有限公司

党支部委员、副总经理韩华翊：

作为港口建设领域的参与者，正确政绩观要立足港口发展的长远大局。绿色化、智慧化是新时代港口高质量发展的必由之路。漳湾18-21号泊位陆续建成5G核心网建设、智慧调度中心、全流程自动化作业等项目，是宁德港务集团贯彻落实“绿色智慧港口”理念的生动实践。树立正确政绩观，就要敢于推动这类周期长、见效慢但意义深远的工程，不因短期见效慢而回避，不因增加财务压力而放弃对高质量发展的追求。同时，也要坚持“实事求是”以及“稳中求进”的要求，结合企业自身发展阶段、业务需求情况，制定符合实际、小步快走的“绿色智慧”发展计划，以久久为功、甘于做铺垫性工作的态度，一步一个脚印，以实干实绩推动港口事业高质量、可持续发展。

福建宁连港口有限公司

副总经理 杨振龙：

在思考港口企业如何树立和践行正确政绩观时，我们深刻认识到，必须将港口的高效运行与区域产业需求紧密结合，通过科学统筹码头生产、优化船舶调度，全力保障物流畅通，切实发挥供应链“稳定器”作用。这使我们坚信，真正的政绩始终源于对地方发展的实质支撑。与此同时，我们也坚定只有走好绿色港口发展之路，通过积极推进设备革新、工艺优化与清洁能源利用，把港口生产提质增效和安全环保责任转化为可持续竞争力，以实际行动更好地展现国企担当。在这一过程中，员工创新是我们的核心驱动力——我们应当着力搭建平台、完善机制，鼓励员工建言献策，推动“金点子”落地见效，让员工获得感与企业成长同步提升。只有这样，才能创造出扎实、可持续、经得起检验的发展实绩。

宁德港航工程技术服务有限公司

党支部委员、副总经理 刘渊海：

树立和践行正确政绩观，必须紧扣港航技术服务主责主业，将其概括为“为谁干、干什么、怎么干、谁来评、守底线”，核心就是“不图虚名、不务虚功，踏踏实实打基础，久久为功谋长远”。公司组建初衷是为码头生产提供坚强设备保障，必须把提升服务意识、专业能力和落实管理制度作为根本，坚决摒弃急功近利，在机修板块起步阶段稳扎稳打、实事求是。要把设备完好率、维修成本控制、团队技能提升等硬指标作为检验政绩的标尺，凭实绩说话，凭实效交卷，筑牢高质量发展根基。

福建福宁集装箱物流有限公司

副总经理 林康辉

树立和践行正确政绩观，关键在于“实””字当头、“长”字着眼。要坚持服务大局，主动对接区域战略，推动海铁联运、多式联运等业务布局。不能只看业绩指标，更要看对公司全局和局部产业链的贡献，算好“综合账”。要强化安全意识，在开展日常作业中严把安全生产关，不为冲业绩而降低安全标准，守住底线，为企业的高质量发展保驾护航。

宁德市兴港港务有限公司

副总经理 王翔 

我认为树立和践行正确政绩观，要始终立足本职岗位，抓牢主责主业，深入作业一线把握现场情况和客户需求，要把提升服务质量、客户满意度作为检验政绩的核心标准，通过优化装卸流程、强化库存动态监控等务实举措解决实际问题，保障每一次装卸作业的安全高效、每一次运输任务的准时可靠，用心用情为一线职工减负、为客户降本。